Migros prüft offenbar Verkleinerung oder Fusion der zehn Genossenschaften

Migros arbeite an einer Reorganisation der eigenen Genossenschaftsstruktur. Das berichtet die NZZ am Sonntag und stützt sich dabei auf Quellen, die mit dem Dossier vertraut sind. Der Schweizer Detailhandelskonzern zählt heute zehn regionale Genossenschaften.

Laut der Sonntagszeitung habe sich Konzernchef Mario Irmiger für eine einzige Genossenschaft für den gesamten Konzern ausgesprochen. Die laufenden Diskussionen beträfen auch eine Zwischenlösung mit einer Reduktion auf drei regionale Genossenschaften, neben der Option einer vollständigen Fusion zu einem einzigen Rechtsträger.

Die von der Sonntagszeitung zitierten Quellen sind sich über den Zeitplan des Dossiers nicht einig. Eine Quelle gibt an, eine Einigung stehe kurz bevor. Andere berichten hingegen, der Konzern versuche, die Umstrukturierung ohne eine Generalabstimmung der Genossenschafterinnen und Genossenschafter durchzuführen.

Von der NZZ am Sonntag kontaktiert, hat Migros nicht bestritten, intern an einer neuen Organisation zu arbeiten. Das Unternehmen habe jedoch präzisiert, dass vorerst keine definitive Entscheidung getroffen worden sei.

Weniger Genossenschaften, weniger Stimmen?

Der Übergang von zehn Genossenschaften zu drei oder zu einer einzigen würde die Entscheidungsstruktur des Konzerns verändern. Heute verfügt jede regionale Genossenschaft über eine eigene Verwaltungsstruktur und eine eigene Generalversammlung; eine Fusion würde diese Kompetenzen auf wenige Organe oder auf ein einziges konzentrieren.

Eine schlankere Struktur könnte die Verwaltungskosten senken, die mit dem Unterhalt mehrerer Verwaltungsräte und Generalversammlungen im ganzen Land verbunden sind. Das ist laut den Angaben der Sonntagszeitung ein Effizienzargument, das die Konzernleitung bereits überzeugt habe, mehr als eine blosse Reduktion der Anzahl Standorte.

Offen bleibt die Frage des Vorgehens. Sollte die Reorganisation, wie von einigen Quellen angegeben, ohne eine Generalabstimmung der Genossenschafterinnen und Genossenschafter erfolgen, stellte sich die Frage, wie stark die Mitglieder der Genossenschaften noch auf einen Entscheid Einfluss nehmen könnten, der die gesamte Struktur des Konzerns neu gestaltet. Eine formelle Konsultation würde Zeit und organisatorische Ressourcen erfordern, bliebe aber das Instrument, mit dem die Basis eine Meinung zu einer Veränderung dieses Ausmasses äussern kann.