Il job sharing arriva ai vertici delle aziende svizzere

La condivisione di un posto di lavoro tra due persone non riguarda più soltanto le funzioni intermedie. In Svizzera diverse aziende hanno esteso il modello alla direzione generale, tra cui On, SoftwareOne, Villars e Vontobel.

I casi hanno origini diverse. Villars ha introdotto la doppia direzione nel 2024, affidandola a Patrick Krauskopf e Valérie Stephan dopo l'allontanamento del precedente amministratore delegato. On ha invece nominato co-amministratori delegati i propri cofondatori David Allemann e Caspar Coppetti a partire dal maggio 2026. Nel primo caso la codirezione risponde a una discontinuità, nel secondo consolida un assetto già esistente di fatto.

Secondo una ricerca della Scuola universitaria professionale della Svizzera nordoccidentale, il job sharing è adottato dal 28 per cento delle organizzazioni analizzate, e circa un terzo di questi casi riguarda posizioni dirigenziali. È la quota che in letteratura viene chiamata top sharing.

Che cosa cambia con due firme

I vantaggi individuati dalla ricerca sono di quattro tipi. Le competenze dei due dirigenti possono essere complementari, il che allarga il raggio d'azione della funzione. Le prospettive diverse riducono il rischio di decisioni prese in un solo punto di vista. La successione diventa più semplice, perché l'uscita di uno dei due non lascia un vuoto immediato. Le decisioni tendono a essere più ponderate, dovendo passare attraverso un confronto.

Gli svantaggi riguardano il costo e il tempo. Due dirigenti costano più di uno, anche quando l'impegno complessivo resta equivalente, e il coordinamento tra i due assorbe ore che nel modello tradizionale non esistono.

L'ostacolo principale, però, non è economico. La ricerca indica che la resistenza delle organizzazioni deriva soprattutto da concezioni tradizionali della conduzione aziendale, cioè dall'idea che un'impresa debba avere una persona sola al comando e un solo interlocutore riconoscibile all'esterno.

C'è poi un effetto che riguarda la composizione dei vertici. La codirezione rende possibile una funzione dirigenziale a tempo parziale, e questo può ampliare la presenza femminile ai livelli alti, dove l'incompatibilità tra impegno a tempo pieno e responsabilità familiari continua a operare come filtro.

Il modello non è privo di fragilità. La direzione condivisa di Kambly, affidata ai coniugi Dania e Nils, si è conclusa in seguito alla loro separazione personale: quando la codirezione poggia su un rapporto privato, la sua tenuta dipende anche da quello.